对话同程集团董事长:你的公司为什么做不大?| 黑马问答

  • 日期:09-25
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0x251C黑马问答内容由黑马实验室和黑马大学应用程序提供。本文内容来自:吴志祥企业竞争力实验室。注(吴志祥:桐城旅游创始人、桐城集团董事长、黑马实验室讲师)

问:为什么有些公司的收入和利润一直在增长,但很难快速赶上增长速度?

A:你需要考虑一下你的战略选择。你战略的基石是什么?

商业成功=战略*组织能力,战略=交通红利*行业毛利。交通流量不规则,没有人能提前预测,所以交通红利不是一个技术问题。其核心是一种经营理念,即企业拥抱变革的能力。正因为如此,该行业的毛利润已成为一个至关重要的参数。扫描代码联系学习顾问回复关键词[黑马实验室]进入咨询组互动如果你选择的业务方向可以有10-20%的佣金,那么这是战略的基石。毛利人很高,你有更多的选择,更容易接受改变。如果你选择一个只有3毛利润的企业,你每天都忙于鬼魂,怎么可能有多余的资源去创新呢?没有高利润的产品,你的战略基石是什么?所以,这是你战略的基石,也是你如何在资本市场上实现利润的基石。毛利率高,即使因为竞争一时无利可图,也不可怕。一旦你开始赚钱,公司的估值很快就会出来;否则,它会增加收入,而不会增加价值。这就是战略选择的重要性。

问:巨人之间的裂痕中存在着很大的竞争压力。小公司负担不起折腾。如何发现和抓住新的增长机遇?

A:对于一个公司来说,保持适度的裁员是非常重要的。一定有侦察队。

即使公司中的人很少,一两个同事也有更多时间思考和尝试新业务,尤其是CEO,以确保大脑有20%或30%的冗余。

公司让一些小单位慢慢尝试新业务,这是对部队的调查,然后为这些调查单位建立数据驱动的快速反馈机制。如果获得的数据与创始人的想法背道而驰呢?一些创始人会说“再次重新观看”,如果你以不同的方式看待它,就把它放在一边。这是一个肯定会“挂起”的企业家。优秀的企业家必须根据事实和数据做出决策。一般来说,您发送的10个调查单位中的一个或两个将获得非常好的结果。一旦确认,就像拿起所有钱一样简单。在这个过程中,一个好主意绝不是老板的想法。即使你真的想到它,也不要和你的同事交谈。你必须让你的同事尝试给他们空间和成就感。没有必要争取荣誉,公司是你的,你必须带领每个人成长。

问:团队如何始终保持接受变革的能力?

答:永不满足,不断建立和加强每个人的饥饿和饥饿是非常重要的。

- 答:如何保持?你看马云是怎么做到的。重复“愿景使命价值观”,每天都有人不能做到这一点。留下来的人就是做好这些事。因此,不断满足并建立每个人的饥饿感和紧迫感是非常重要的。

“如果你进入,你不可能成为一个绅士。如果你出去,你将对外国患者立于不败之地。这个国家将会死亡。”这就是孟子所说的。如果没有“忠诚的忠诚”敢于在刺刀中看到你,那么外面就没有“想象中的敌人”,最终的结果就是“这个国家正在灭亡”。每个优秀的企业家都会不断在内部强调“想象中的敌人”。当然,这绝对是一场真正的竞争,但它也是企业家晋升的结果。他们想在自己的公司中营造氛围。有了这种氛围,推进变革将减少许多困难。这是人性。因此,通过这种方式,保持饥饿和口渴,保持紧张感,然后通过不断派出调查单位,我们可以发现市场上的新机会。我们认为,这是成功企业可以抓住交通红利的秘诀。

*我是黑马,让企业家不再孤单。

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问:为什么一些公司的收入和利润一直在增加,但很难快速匹配增长?

答:你需要看看你的战略选择。您的战略的基石是什么?

商业成功=战略*组织能力和战略=交通红利*行业毛利润。流量迁移不规律,没有人能提前预测,因此流量红利不是技术问题。其核心是一种经营理念,即企业拥抱变革的能力。正因为如此,该行业的毛利润已成为一个至关重要的参数。扫描码联系学习顾问回复关键词[黑马实验室]进入咨询小组互动如果选择商业方向可以有10-20%的佣金,那么这就是战略基石。毛利人很高,你有更多的选择,更容易接受改变。如果你选择只有3点毛利的企业,并且你每天都在忙着鬼,那么创新有多余的资源呢?如果没有高利润的产品,您的战略基石是什么?因此,它是您战略的基石,也是您在资本市场中实现利润的方式。凭借高毛利,即使由于竞争而暂时无利可图,也并非可怕。一旦你开始赚钱,公司的估值很快就会出现;否则,它会增加收入而不会增加价值。这是战略选择的重要性。

问:巨人之间的裂缝存在很多竞争压力。小公司不能折腾。如何寻找和抓住新的增长机会?

答:公司保持适度的冗余非常重要。必须有一个侦察部队。

即使公司中的人很少,一两个同事也有更多时间思考和尝试新业务,尤其是CEO,以确保大脑有20%或30%的冗余。

公司让一些小单位慢慢尝试新的业务,即对部队的调查,然后为这些调查单位建立数据驱动的快速反馈机制。如果获得的数据与创始人的想法背道而驰呢?有些创始人会说“再看一次”,如果你看得不一样,就把它放在一边。这是一个企业家谁肯定会“挂”。优秀的企业家必须根据事实和数据做出决定。一般来说,你派出的10个调查组中,有一两个会有很好的结果。一旦确认,只要把所有的钱都捡起来就行了。在这个过程中,一个好主意决不能是老板的主意。即使你真的想了,也不要和你的同事说话。你必须让你的同事努力给他们空间和成就感。没有必要为了荣誉而竞争,公司是你的,你必须带领每个人成长。

问:团队如何总是保持接受变革的能力?

答:永远不满足,对每个人来说,不断地建立和加强饥饿感和饥饿感是非常重要的。

A:怎么保存?你看马云是怎么做到的。“视觉使命价值”被重复,每天,那些不能做到的人都被淘汰了。留下来的人要把这些事情做好。因此,不断满足和树立每个人的饥饿感和紧迫感是非常重要的。

“如果你进入,你就不能成为一个绅士。如果你出去,你将是无敌的外国病人。“国必亡。”孟子如是说。如果没有敢于在刺刀中看到你的“忠诚的忠诚”,外面就没有“假想的敌人”,最后的结果就是“国家正在灭亡”,每一个优秀的企业家都会在内心不断强调“假想的敌人”。当然,这绝对是一场真正的竞争,但这也是创业推广的结果。他们想在自己的公司里创造一种氛围。在这种氛围下,推进变革将减少许多困难。这是人性。因此,保持饥饿和口渴,保持紧张感,然后不断派出调查单位,我们可以在市场上发现新的机会。我们相信,这是成功的公司背后的秘密,可以抓住交通红利。

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