百年家族采访|欧债危机十年,希腊“富三代”靠什么保住家业?

  • 日期:08-07
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  编者按

在2009年欧洲债务危机爆发后,希腊曾陷入深陷债务危机。 2018年8月,希腊退出了持续近八年半的欧盟救助计划,并重新获得了财政自主权。宏观经济数据也显示出复苏缓慢的迹象。

今年5月至7月的三次选举是过去十年来希腊选民在没有紧急债务违约和增加贞操措施的情况下投票的第一次。中右翼“亲商”新民主党在欧洲议会,希腊地方议会和议会选举中赢得多数席位,击败了2015年1月上台的“激进的左翼联盟”。股票市场和债券市场对新执政党反应积极。本月,45岁的新首相Kyriakos Mizotakis从政治家庭宣誓就职。希腊投资移民在“危机后”时期的机会越来越受到关注。

世界上说,在希腊大选之前,参观这个古老的欧洲文明需要半个月的时间,这个文明在官方层面与中国密切合作。它将注意力转向希腊私营企业和家族企业,这些企业很少关注华语世界。这家家族企业在该行业中处于领先地位,已经继承了二至五代,并采访了包括投资促进局在内的多家官方机构和工业商会,以审查这个古老家族的“持有宝泰的好处”对中国民营企业。开放的投资机会和投资案例得到希腊的广泛认可。 “希腊系列”将在多种期刊上发表。

从2019年8月24日到8月31日,黄金投资银行和世界各地表示,这个世界百年家庭参观了第一站并进入了欧洲轴心轴。希腊,将成为希腊医疗领域,涂料建筑,珠宝艺术行业三百年的家庭。进行访问以深入了解他们在家庭治理和公司治理,家庭管理和继承以及工业资本和文化资本的成功方面的机遇和挑战。此次访问将由希腊投资企业促进局主席亲自主持,6全球专家智囊团继承三大权威组织,包括脉搏和希腊 - 中国商会,开展三项家庭国家继承与希腊 - 中国投资机会进行对话,并为中国家庭开启“一带一路”计划。

以下是文字:

1919年,第一次世界大战的烟雾刚刚消散。作为一个胜利的国家,希腊雄心勃勃,并发动了“第二次希腊战争”,对抗摇摇欲坠的现代土耳其前任奥斯曼帝国,试图恢复古希腊文明的领土。

大约。 1922年,两国在瑞士洛桑签署协议,同意进行“人口交换”,并以宗教信仰为基础,强迫生活在土耳其的东正教徒和希腊的穆斯林迁移到各自的“家园”。

在1923年开始的大迁徙中,改变了160万人的命运,25岁的希腊东正教徒基督教徒卡纳瓦罗离开土耳其,来到雅典生根。

Kanaloglu对这片土地并不完全陌生,不仅因为他的希腊传统,还因为他在过去几年里在土耳其希腊制药公司的工作经验。

凭借先前在土耳其积累的联系和资源,Kanaloglu开始代表希腊跨国制药公司的销售和制造。与此同时,他也开始制造自己的品牌的美容产品和医药产品。

1928年,Kanaloglu在雅典中心成立了自己的公司,进口意大利婴儿洗护用品和英国鱼肝油。在20世纪40年代,他的公司与帝国化学工业集团(跨国公司'AstraZeneca Pharmaceuticals'的前身之一)和制造抗酸剂的美国公司Schenley Laboratories建立了业务合作关系。

如今,Kanaloglu的公司已成为希腊制药行业最大的家族企业,即“假名实验室”。

●假名实验室尚未搬到雅典郊区。当它还在市中心时,Kanaloglu家族的一些成员和假名实验室的工作人员参与了照片/于培华。

Kana Laboratories的股份现在由Kanaloglu的第三代和第四代家族成员全资拥有,位于雅典北部的Iraklio,距离雅典市中心30分钟车程。 GlaxoSmithKline,雀巢营养和联合利华等十多家跨国公司在希腊生产和销售医疗保健产品。

拥有许多家族企业的希腊也有“三代富裕”现象。从雅典的新移民到卡纳实验室,近一个世纪以来,Kanaloglu家族及其企业已经避免了同龄人的许多命运,这一直延续至今。 “家族企业宪法”是家庭通过第三代并持有保险的手段。

继承风暴

1967年,Costas Kanalogo的心脏病发作死亡。在第一代结束时,家族企业首先遇到了继承危机。该公司创始人的儿子Janides Kanalogo没有积极参与公司的运营,他们匆忙地继承了家族企业。 Janidis也是现任首席执行官Costas Kanalo Glu(与他的孙子同名)的父亲。

20年后,Yanidis考虑退休,因为他的儿子还年轻,他找到了一个侄子Nidas接管。 1987年,Janides将首席执行官和董事长交给了Nyidas。

尼迪达斯接任后,他仍然被他的前任所笼罩。虽然Yanidis退到了第二线,但他继续像“泰商黄”一样在公司里走来走去,并且自己办公室。该公司的主管仍然会去找Yanidis。

“可以说这不是最好的继承方式。” Kana Labs Tas现任董事长兼首席执行官坐在会议室,在20世纪60年代手绘广告和10多帧黑白照片,回顾了他家族遗产规划的教训。

“那些年代的表弟非常努力。我的父亲是一个大人物,并且有强烈的存在感。在私下里,公司的员工仍然认为父亲是幕后的真实事物。”

直到宣布退休十年,Janidis才真正退出了公司的运营。这也为科斯塔斯对家族企业治理问题的意识以及随后起草家族企业章程的未来树立了一个重要因素。

“家族企业宪法”

长期研究希腊家族企业的阿尔巴商学院讲师Alexis Komselis告诉全世界,关系和交易违规行为是全球家族企业的常见问题。当公司希望加速创新,与其他国家的家族企业合作,或者希望与大公司合作时,需要更好的治理机制。用黑白写出这些“不言而喻”的规则,并确保每个人都同意这些规则,有助于减少误解和冲突。

Kanaloglu家族采用这种方法。

45岁的Costas Kanalogo是已故创始人的孙子。该公司的第四任首席执行官也是该公司的第一大股东,持股比例为36%。科斯塔斯还是家族企业网络(FamilyBusinessNetwork)希腊分公司的创始主席,这是一家总部位于瑞士的非营利性跨国联盟。

●现任希腊制药家族企业“Kana Labs”董事长兼首席执行官,Costas Kanaloglu /于培华

科斯塔斯早就意识到良好的家族企业治理不能完全依赖家庭成员的个人意愿。

早在2002年,现任Nyidas首席执行官就开始鼓励科斯塔斯和其他家庭成员参加有关家族企业治理和继承的研讨会和培训课程。

在哈佛大学的短期课程中,科斯塔斯和他的堂兄,堂兄和嫂子有机会与其他家族企业互动。四人还意识到,无论公司规模和家庭规模如何,全球的家族企业都面临着家庭和企业治理相互交织的局面。

“为了维持家庭的团结,我们应该制定'家族企业宪法'。”不要让'在这家公司工作或不工作'成为一件有害的事情,有必要澄清公司。“Costa Said。

“当时没有明显的冲突,但我觉得有些东西正在发酵。你知道我母亲说了一些关于我姨妈的事情,父亲说了一些关于我姨妈的丈夫的话,等等。”坐下来在家族企业宪法之前,科斯塔斯的四个家族首先传播所有这些东西并讨论了一些紧张局势。

对于Kanaloglu家族而言,家族企业章程的主要目的是澄清家庭成员,股东和管理层的权利和义务。

“这不是一份法律文件,而是股东之间的协议.当然,你也可以把它变成一份法律文件,但最重要的是,这是一份协议,是绅士与股东之间的协议。”,Costas解释说。 Kanaloglu家族企业章程的性质。“

●Kana现任首席执行官Costas Kanalo Glulu解释了家族企业治理经验/于培华

科斯塔斯和堂兄,堂兄和嫂子于2007年开始讨论家族企业章程。他们每个月会面一次。会议结束后,四人将问题带回家进行讨论,然后每隔一个月回到会议室。一些宪法内容是科斯塔斯的父亲和阿姨在早年的口头协议,或过去家庭成员之间的默契,一些内容是在一年多的讨论期间确定的。

他们还聘请了希腊的家庭商业顾问来协助这一过程,因为顾问可以了解其他家庭在宪法程序中可能出现的问题,并可以提供帮助。

Kanaloglu家族企业章程的核心思想之一是家庭成员和股东去公司工作,既没有权利也没有义务。那么,在系统设计方面,如何确保人员不会建立人员任命,是否符合公司的最大利益?

科斯塔斯设计了一个系统,将公司的“内部压力”转移到外部。根据家庭宪法,首先,公司必须在公开招聘中拥有职称;之后,申请的家庭成员也应该由毕马威会计师事务所等外部公司进行审查和猎头,以确保在被任命之前雇用该人符合公司的利益。

●假名实验室会议室,壁纸是公司产品在20世纪60年代的手绘广告/于培华

科斯塔斯说:“我们认为公司的内部人力资源部门不应该有选择某人的儿子或女儿的压力。我们希望公司的管理层可以选择最适合这项工作的候选人。所以加入一个外部过滤机制来转移来自公司内部的压力。“

规定。目前,科斯塔斯是唯一一家从事家族企业的家庭成员。堂兄和堂兄的孩子在其他公司工作,科斯塔斯自己的两个女儿仍然很小。

非血腥纠纷

在讨论家庭宪法时,另一个主要争议是,是否有可能允许没有家庭血统的亲属(如配偶)加入公司的运作。禁止非亲属亲属参与公司的运营是Costas的父亲和阿姨之间的默契。

但表弟希望让配偶和姻亲参与家族生意,因为她的丈夫是一位优秀的经济学家。虽然他现在有自己的工作,但如果将来可以将它用于家族企业,他将是一个有价值的人才。

从统计的角度来看,将配偶和姻亲纳入家庭企业更容易出现问题,并造成紧张的气氛。科斯塔斯说,当公司扩张时,这将是一个值得冒险的风险。四人以匿名方式投票,并决定以三比一票的方式将非亲属亲属排除在参与家族企业运营之外。 '这没有正确的答案。这是每个家庭需要做出的决定。 “

●现任Kana Lab的首席官员向全世界解释了公司的旧照片。右下角的黑白照片是希腊国王Costas Kanaloglu创始人对社会的贡献/于培华

除了家庭的言行之外,在科斯塔斯看来,家庭宪法也是传达愿景和使命感的一种方式,内容可以与时俱进。在讨论家庭宪法之前,科斯塔斯与同龄人坐下来,回忆起他祖父的愿景。祖父和父亲重视事物。

每年,Kanaloglu家庭至少有一天“家庭工作日”,20至30名家庭成员聚集在一起,花半天时间了解公司的业绩和未来发展方向,讨论改变家庭宪法的必要性,以及半天找乐子。

规定:与家庭成员保持一定年限的男女朋友也可以参加家庭营业日。

2018年11月,科斯塔斯共同赞助了国际非营利组织“家族企业网络”的希腊分支机构,以改善家族企业治理的积极性。我希望公司背后的家庭成员将有一个平台来分享经营和继承家族企业的经验。

回顾自己的成长过程,科斯塔斯希望为企业家和孩子提供建议:在其他人的指导下工作。

1997年9月,Costas Kanaloglu从英国苏塞克斯大学获得生物学学士学位,并随父亲的意愿回到家族企业。但现在,回想起来,他根本不喜欢这种体验。 '它是可怕的。我总是受到不同的待遇。不适合我,但是对于我父亲的儿子,老板的儿子是。我不被允许做自己。“ 。

第二年,科斯塔斯作为产品经理,市场分析师,市场预测经理和欧洲供应链经理,前往卡塔尔实验室的长期合作伙伴AstraZeneca在西班牙马德里的产品部门工作。年。当他回到假名实验室时,他有一种外在的经历,对自己的能力充满信心。主管听取了他的意见,不是因为他是股东,而是因为他的经验和专业精神。

“我认为,企业家的孩子在其他人的指导下工作非常重要。他们必须感受到为他人工作的感觉。这将使他们更强大,对自己更有信心,并为家族企业带来信息。 '(编辑/朱凯)

张一欧也为这篇文章做出了贡献。

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编者注:

在2009年欧洲债务危机爆发后,希腊曾陷入深陷债务危机。 2018年8月,希腊退出了持续近八年半的欧盟救助计划,并重新获得了财政自主权。宏观经济数据也显示出复苏缓慢的迹象。

今年5月至7月的三次选举是过去十年来希腊选民在没有紧急债务违约和增加贞洁措施的情况下投票的第一次。中右翼“亲商”新民主党在欧洲议会,希腊地方议会和议会选举中赢得多数席位,击败了2015年1月上台的“激进的左翼联盟”。股票市场和债券市场对新执政党反应积极。本月,45岁的新首相Kyriakos Mizotakis从政治家庭宣誓就职。希腊投资移民在“危机后”时期的机会越来越受到关注。

世界上说,在希腊大选之前,参观这个古老的欧洲文明需要半个月的时间,这个文明在官方层面与中国密切合作。它将注意力转向希腊私营企业和家族企业,这些企业很少关注华语世界。这家家族企业在该行业中处于领先地位,已经继承了二至五代,并采访了包括投资促进局在内的多家官方机构和工业商会,以审查这个古老家族的“持有宝泰的好处”对中国民营企业。开放的投资机会和投资案例得到希腊的广泛认可。 “希腊系列”将在多种期刊上发表。

从2019年8月24日到8月31日,黄金投资银行和世界各地表示,这个世界百年家庭参观了第一站并进入了欧洲轴心轴。希腊,将成为希腊医疗领域,涂料建筑,珠宝艺术行业三百年的家庭。进行访问以深入了解他们在家庭治理和公司治理,家庭管理和继承以及工业资本和文化资本的成功方面的机遇和挑战。此次访问将由希腊投资企业促进局主席亲自主持,6全球专家智囊团继承三大权威组织,包括脉搏和希腊 - 中国商会,开展三项家庭国家继承与希腊 - 中国投资机会进行对话,并为中国家庭开启“一带一路”计划。

以下是文字:

1919年,第一次世界大战的烟雾刚刚消散。作为一个胜利的国家,希腊雄心勃勃,并发动了“第二次希腊战争”,对抗摇摇欲坠的现代土耳其前任奥斯曼帝国,试图恢复古希腊文明的领土。

大约。 1922年,两国在瑞士洛桑签署协议,同意进行“人口交换”,并以宗教信仰为基础,强迫生活在土耳其的东正教徒和希腊的穆斯林迁移到各自的“家园”。

在1923年开始的大迁徙中,改变了160万人的命运,25岁的希腊东正教徒基督教徒卡纳瓦罗离开土耳其,来到雅典生根。

Kanaloglu对这片土地并不完全陌生,不仅因为他的希腊传统,还因为他在过去几年里在土耳其希腊制药公司的工作经验。

凭借先前在土耳其积累的联系和资源,Kanaloglu开始代表希腊跨国制药公司的销售和制造。与此同时,他也开始制造自己的品牌的美容产品和医药产品。

1928年,Kanaloglu在雅典中心成立了自己的公司,进口意大利婴儿洗护用品和英国鱼肝油。在20世纪40年代,他的公司与帝国化学工业集团(跨国公司'AstraZeneca Pharmaceuticals'的前身之一)和制造抗酸剂的美国公司Schenley Laboratories建立了业务合作关系。

如今,Kanaloglu的公司已成为希腊制药行业最大的家族企业,即“假名实验室”。

●假名实验室尚未搬到雅典郊区。当它还在市中心时,Kanaloglu家族的一些成员和假名实验室的工作人员参与了照片/于培华。

Kana Laboratories的股份现在由Kanaloglu的第三代和第四代家族成员全资拥有,位于雅典北部的Iraklio,距离雅典市中心30分钟车程。 GlaxoSmithKline,雀巢营养和联合利华等十多家跨国公司在希腊生产和销售医疗保健产品。

拥有许多家族企业的希腊也有“三代富裕”现象。从雅典的新移民到卡纳实验室,近一个世纪以来,Kanaloglu家族及其企业已经避免了同龄人的许多命运,这一直延续至今。 “家族企业宪法”是家庭通过第三代并持有保险的手段。

继承风暴

1967年,Costas Kanalogo的心脏病发作死亡。在第一代结束时,家族企业首先遇到了继承危机。该公司创始人的儿子Janides Kanalogo没有积极参与公司的运营,他们匆忙地继承了家族企业。 Janidis也是现任首席执行官Costas Kanalo Glu(与他的孙子同名)的父亲。

20年后,Yanidis考虑退休,因为他的儿子还年轻,他找到了一个侄子Nidas接管。 1987年,Janides将首席执行官和董事长交给了Nyidas。

尼迪达斯接任后,他仍然被他的前任所笼罩。虽然Yanidis退到了第二线,但他继续像“泰商黄”一样在公司里走来走去,并且自己办公室。该公司的主管仍然会去找Yanidis。

“可以说这不是最好的继承方式。” Kana Labs Tas现任董事长兼首席执行官坐在会议室,在20世纪60年代手绘广告和10多帧黑白照片,回顾了他家族遗产规划的教训。

“那些年代的表弟非常努力。我的父亲是一个大人物,并且有强烈的存在感。在私下里,公司的员工仍然认为父亲是幕后的真实事物。”

直到宣布退休十年,Janidis才真正退出了公司的运营。这也为科斯塔斯对家族企业治理问题的意识以及随后起草家族企业章程的未来树立了一个重要因素。

“家族企业宪法”

长期研究希腊家族企业的阿尔巴商学院讲师Alexis Komselis告诉全世界,关系和交易违规行为是全球家族企业的常见问题。当公司希望加速创新,与其他国家的家族企业合作,或者希望与大公司合作时,需要更好的治理机制。用黑白写出这些“不言而喻”的规则,并确保每个人都同意这些规则,有助于减少误解和冲突。

Kanaloglu家族采用这种方法。

45岁的Costas Kanalogo是已故创始人的孙子。该公司的第四任首席执行官也是该公司的第一大股东,持股比例为36%。科斯塔斯还是家族企业网络(FamilyBusinessNetwork)希腊分公司的创始主席,这是一家总部位于瑞士的非营利性跨国联盟。

●现任希腊制药家族企业“Kana Labs”董事长兼首席执行官,Costas Kanaloglu /于培华

科斯塔斯早就意识到良好的家族企业治理不能完全依赖家庭成员的个人意愿。

早在2002年,现任Nyidas首席执行官就开始鼓励科斯塔斯和其他家庭成员参加有关家族企业治理和继承的研讨会和培训课程。

在哈佛大学的短期课程中,科斯塔斯和他的堂兄,堂兄和嫂子有机会与其他家族企业互动。四人还意识到,无论公司规模和家庭规模如何,全球的家族企业都面临着家庭和企业治理相互交织的局面。

“为了维持家庭的团结,我们应该制定'家族企业宪法'。”不要让'在这家公司工作或不工作'成为一件有害的事情,有必要澄清公司。“Costa Said。

“当时没有明显的冲突,但我觉得有些东西正在发酵。你知道我母亲说了一些关于我姨妈的事情,父亲说了一些关于我姨妈的丈夫的话,等等。”坐下来在家族企业宪法之前,科斯塔斯的四个家族首先传播所有这些东西并讨论了一些紧张局势。

对于Kanaloglu家族而言,家族企业章程的主要目的是澄清家庭成员,股东和管理层的权利和义务。

“这不是一份法律文件,而是股东之间的协议.当然,你也可以把它变成一份法律文件,但最重要的是,这是一份协议,是绅士与股东之间的协议。”,Costas解释说。 Kanaloglu家族企业章程的性质。“

●Kana现任首席执行官Costas Kanalo Glulu解释了家族企业治理经验/于培华

科斯塔斯和堂兄,堂兄和嫂子于2007年开始讨论家族企业章程。他们每个月会面一次。会议结束后,四人将问题带回家进行讨论,然后每隔一个月回到会议室。一些宪法内容是科斯塔斯的父亲和阿姨在早年的口头协议,或过去家庭成员之间的默契,一些内容是在一年多的讨论期间确定的。

他们还聘请了希腊的家庭商业顾问来协助这一过程,因为顾问可以了解其他家庭在宪法程序中可能出现的问题,并可以提供帮助。

Kanaloglu家族企业章程的核心思想之一是家庭成员和股东去公司工作,既没有权利也没有义务。那么,在系统设计方面,如何确保人员不会建立人员任命,是否符合公司的最大利益?

科斯塔斯设计了一个系统,将公司的“内部压力”转移到外部。根据家庭宪法,首先,公司必须在公开招聘中拥有职称;之后,申请的家庭成员也应该由毕马威会计师事务所等外部公司进行审查和猎头,以确保在被任命之前雇用该人符合公司的利益。

●假名实验室会议室,壁纸是公司产品在20世纪60年代的手绘广告/于培华

科斯塔斯说:“我们认为公司的内部人力资源部门不应该有选择某人的儿子或女儿的压力。我们希望公司的管理层可以选择最适合这项工作的候选人。所以加入一个外部过滤机制来转移来自公司内部的压力。“

规定。目前,科斯塔斯是唯一一家从事家族企业的家庭成员。堂兄和堂兄的孩子在其他公司工作,科斯塔斯自己的两个女儿仍然很小。

非血腥纠纷

在讨论家庭宪法时,另一个主要争议是,是否有可能允许没有家庭血统的亲属(如配偶)加入公司的运作。禁止非亲属亲属参与公司的运营是Costas的父亲和阿姨之间的默契。

但表弟希望让配偶和姻亲参与家族生意,因为她的丈夫是一位优秀的经济学家。虽然他现在有自己的工作,但如果将来可以将它用于家族企业,他将是一个有价值的人才。

从统计的角度来看,将配偶和姻亲纳入家庭企业更容易出现问题,并造成紧张的气氛。科斯塔斯说,当公司扩张时,这将是一个值得冒险的风险。四人以匿名方式投票,并决定以三比一票的方式将非亲属亲属排除在参与家族企业运营之外。 '这没有正确的答案。这是每个家庭需要做出的决定。 “

●现任Kana Lab的首席官员向全世界解释了公司的旧照片。右下角的黑白照片是希腊国王Costas Kanaloglu创始人对社会的贡献/于培华

除了家庭的言行之外,在科斯塔斯看来,家庭宪法也是传达愿景和使命的一种方式,内容可以与时俱进。在讨论家庭宪法之前,科斯塔斯与同龄人坐下来,回忆起他祖父的愿景。祖父和父亲重视事物。

每年,Kanaloglu家庭至少有一天“家庭工作日”,20至30名家庭成员聚集在一起,花半天时间了解公司的业绩和未来发展方向,讨论改变家庭宪法的必要性,以及半天找乐子。

规定:与家庭成员保持一定年限的男女朋友也可以参加家庭营业日。

2018年11月,科斯塔斯共同赞助了国际非营利组织“家族企业网络”的希腊分支机构,以改善家族企业治理的积极性。我希望公司背后的家庭成员将有一个平台来分享经营和继承家族企业的经验。

回顾自己的成长过程,科斯塔斯希望为企业家和孩子提供建议:在其他人的指导下工作。

1997年9月,Costas Kanaloglu从英国苏塞克斯大学获得生物学学士学位,并随父亲的意愿回到家族企业。但现在,回想起来,他根本不喜欢这种体验。 '它是可怕的。我总是受到不同的待遇。不适合我,但是对于我父亲的儿子,老板的儿子是。我不被允许做自己。“ 。

第二年,科斯塔斯作为产品经理,市场分析师,市场预测经理和欧洲供应链经理,前往卡塔尔实验室的长期合作伙伴AstraZeneca在西班牙马德里的产品部门工作。年。当他回到假名实验室时,他有一种外在的经历,对自己的能力充满信心。主管听取了他的意见,不是因为他是股东,而是因为他的经验和专业精神。

“我认为,企业家的孩子在其他人的指导下工作非常重要。他们必须感受到为他人工作的感觉。这将使他们更强大,对自己更有信心,并为家族企业带来信息。 '(编辑/朱凯)

张一欧也为这篇文章做出了贡献。

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