史上最富激励性薪酬模式:让员工主动自发拼命干,员工打都赶不走

  • 日期:08-11
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目前绩效考核的弊端:

最常用的中国式评估是德勤绩效的四维综合评估。通常,干部或员工的评估是在四个方面进行的:

1,德国:工作态度和道德,诚信等。具体指标包括:工作态度,工作责任,工作热情,团队合作,服从,执行等。

2.勤奋:出勤和专业。具体指标包括:专业性,出勤率,休假天数,延迟休假和提前休假。

3.绩效:工作成果,效率和绩效。具体指标因工作而异。

4,可以:工作表现和能力。它主要采用评估方法,主要包括:岗位专业能力和管理综合能力。这些包括:领导力,计划执行,沟通,分析,创新,思考,适应力,逻辑和判断。

在上述四个维度中,“德语”和“能量”的评价主要采用主观规则,偏好,评价周期一般较长。 “勤奋”的评估相对简单易行,几乎所有企业都能做得好,甚至在创办公司时要解决的第一个解决方案就是考勤系统。

严格来说,德国的评价是最难做到的。虽然难度不大,但主观性太强,员工的认知度很低,激励效果不理想。

对于“性能”的评估,之前最受欢迎的可能是KPI。

本文主要分享了流行的绩效管理模型KPI和KSF,并分析了两种模式的实施步骤和工资计算模板。

那么你在哪里设计KSF?以下六个步骤:

第一步:后期价值分析

在这个职位上最重要的是什么工作,直接给公司带来好处?

第2步:提取指标(6-8名中层经理)

企业需要哪些可量化的数据,并且迫切需要改进?如营业额,毛利率,员工流动率,主要产品销售额,员工培训时间等。

第三步:指标和补偿的整合(设定权重和激励)

对于每个指标,配置相应的绩效工资。需要注意,不高,所有指标均匀分配工资,必须重点关注。

第4步:分析历史数据

过去一年的营业额是多少?每月营业额?平均营业额,利润额?什么是毛利率?成本费用率?兑换率?翻身率?

第5步:选择平衡点

企业与员工之间最可接受的平衡是使用历史数据作为参考。

第六步:计算,计算

根据历史数据,选择一个好的平衡点,并选择一个好的指标,每个指标分配不同比例的工资。

以下介绍了这种KSF薪资模式,可以实现更高的员工工资和更好的商业利益!

如果您还想要一位勤奋的员工,请写信给作者。为员工提供高薪无薪的员工,公司可以获得高绩效的双赢结果!

解决方案:各种困惑,如员工流动快,执行不力,以及严重的物质成本浪费,教你如何一步步振兴人才!

作者/邝老师(ZHHCZX003)

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目前绩效考核的弊端:

最常用的中国式评估是德勤绩效的四维综合评估。通常,干部或员工的评估是在四个方面进行的:

1,德国:工作态度和道德,诚信等。具体指标包括:工作态度,工作责任,工作热情,团队合作,服从,执行等。

2.勤奋:出勤和专业。具体指标包括:专业性,出勤率,休假天数,延迟休假和提前休假。

3.绩效:工作成果,效率和绩效。具体指标因工作而异。

4,可以:工作表现和能力。它主要采用评估方法,主要包括:岗位专业能力和管理综合能力。这些包括:领导力,计划执行,沟通,分析,创新,思考,适应力,逻辑和判断。

在上述四个维度中,“德语”和“能量”的评价主要采用主观规则,偏好,评价周期一般较长。 “勤奋”的评估相对简单易行,几乎所有企业都能做得好,甚至在创办公司时要解决的第一个解决方案就是考勤系统。

严格来说,德国的评价是最难做到的。虽然难度不大,但主观性太强,员工的认知度很低,激励效果不理想。

对于“性能”的评估,之前最受欢迎的可能是KPI。

本文主要分享了流行的绩效管理模型KPI和KSF,并分析了两种模式的实施步骤和工资计算模板。

那么你在哪里设计KSF?以下六个步骤:

第一步:后期价值分析

在这个职位上最重要的是什么工作,直接给公司带来好处?

第2步:提取指标(6-8名中层经理)

企业需要哪些可量化的数据,并且迫切需要改进?如营业额,毛利率,员工流动率,主要产品销售额,员工培训时间等。

第三步:指标和补偿的整合(设定权重和激励)

对于每个指标,配置相应的绩效工资。需要注意,不高,所有指标均匀分配工资,必须重点关注。

第4步:分析历史数据

过去一年的营业额是多少?每月营业额?平均营业额,利润额?什么是毛利率?成本费用率?兑换率?翻身率?

第5步:选择平衡点

企业与员工之间最可接受的平衡是使用历史数据作为参考。

第六步:计算,计算

根据历史数据,选择一个好的平衡点,并选择一个好的指标,每个指标分配不同比例的工资。

以下介绍了这种KSF薪资模式,可以实现更高的员工工资和更好的商业利益!

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作者/邝老师(ZHHCZX003)

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