钉钉定义的数字化增长型组织,像极了100多年前的蹲踞式起跑

  • 日期:08-15
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在1896年奥运会的100米决赛中,大多数运动员使用站立或半站立的起始位置。只有一名运动员选择开始蹲下。正是这位名叫托马斯伯克的美国人赢得了奥运会。 100米金牌。

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现在,这个最有效率的起跑位置已经成为奥运会100米跑者的热门选择。一百多年前的不相容已经成为一种习惯。

8月2日,在杭州阿里巴巴巴西溪公园举办的“未来来了”主题数字增长组织峰会上,小平阿里研究所用如此生动的比喻来解释企业的原因。进行数字化转型。数字化转型需要注意增量。重要的不是过去有多少系统已经完成,而是基于新的业务系统,新的架构和解决方案。企业比竞争对手更具竞争力。更好地满足客户的需求。

“企业的本质是什么?在不确定的环境中做出决策是企业最重要的属性之一。企业是一个分配资源的组织。”肖平说,原来“基于传统IT架构的数字化转型1.0”。 “解决方案越来越难以适应当今业务系统的复杂性,因此有必要构建基于云和移动的”数字转型2.0“解决方案。

阿里巴巴集团副总裁肖丽华在峰会上表示,今年1月11日发布的阿里巴巴商业操作系统旨在帮助企业完成“品牌,商品,销售,营销,渠道,制造,服务,金融,物流供应”链”。 “组织,信息技术”等11个主要业务要素的在线和数字化,以及其中非常重要的一部分是指甲组织的数字化。

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(图片:阿里巴巴集团副总裁肖丽华参加此次活动)

“从产品驱动时代到品牌驱动时代,我们现在正在进一步升级到消费者驱动的时代。”肖丽华说,新零售带来的重大变化是消费者已经在线,这将迫使企业实现在线组织,在线交流和业务。在线,在线协作和在线生态。 “数字化和在线化只是第一步。我们相信未来所有企业都将是数字化和智能化的。这是未来的核心。”

组织数字化是业务增长的关键

在数字经济时代,面对激烈的商业竞争,企业最重要的是如何实现持续高质量的增长。竞争背后最重要的因素是组织内的协同效率。

阿里巴巴企业情报部总经理叶军表示,企业情报部门拥有近190个独立产品,包括人事,财务和法律事务,满足10万多名员工的日常工作需求。所有产品都包装和采取。里面的名字是阿里。在过去的两年里,阿里及其周围的所有移动产品门户网站已经迁移到钉子。 “钉在其中的核心价值,我认为这是联系和协同作用。”

“组织的迭代和效率变得非常重要。增长与组织内部的协同效率有着巨大的关系。“Ali Nail副总裁白惠源在峰会上指出,从2009年的5200万到2018年的2135亿,当天Cat Double 11的营业额十年内增加了4000多次。 “有媒体评论说,双十一世纪是人类历史上最大的网络协作和数据情报实践。明亮的眼睛背后是组织的效率,能力,迭代速度和人才创新的刺激。“

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(图片:Ali Nail副总裁白惠源,在活动现场)

与阿里巴巴类似,复星集团的信息系统也非常复杂。 “在2012年复星集团总部的第一天,我告诉我的老板,我认为,复星集团总部的数字化建设与先进企业的差距已经达到了15到20年。”复星集团股份有限公司首席信息官赵沛说。这次峰会点燃了复星的数字导火索。

“只需要两年的时间就可以点燃这种火。今天我们敢说复星的数字化与世界级的企业处于同一个维度。”赵培说,钉子改变了复星的思维模式,使整个组织有更多的互联网思维,人工智能思维和思维中间,这是核心。复星集团目前的总资产超过5600亿元。 2018年,福布斯全球排名第416位,复合增长率连续十年超过26%。

对于红副总裁于爱非来说,钉子所带来的最明显的变化是消费者的线上和线下全链接联系。 「红的所有买家都通过钉子与会员交换和互动。无论是在商店还是远离商店,独家购物指南都可以进行一对一的维护。此外,Yundian,灯具店等都通过钉子到达消费者手中。我们的整个表演的店外销售。“

红门商店的权利也通过钉子达到,整个效果可以通过背景看到,从而可以追溯准确的营销。 “去年我们的双11增加了100%,所以我们决定开新零售。”于爱菲说。

“除了场外货场的数字化,建设平板自驱动高效数字增长组织的关键,因为企业未来的真正决定实际上是在系统内。”阿里钉新零售总经理王伟为了实现增长,在调整新品牌和新零售的战略方向的过程中,其背后的核心是组织能力。无论组织是否准备好,人们是否准备好,这都非常重要。

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(图片:Ali Nail New Retail总经理王伟,在活动现场)

此外,王伟宣布将推出新的零售普惠计划,该计划将从硬件和软件,人才和经验的角度,辅以智能办公,智能硬件,数字人才系统和“新零售100人”。分享。更多公司正在成为数字增长组织。

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