这就是目前4S店一台车的利润，够真实

这是当前4S商店中汽车的利润，足以真实。田微车新闻2天前我想分享

一辆汽车可以卖出多少利润？

这是中国一家知名的上市汽车经销商在2017年的目标，该汽车的销量为55万辆，营业额为750亿，利润为10亿。

10亿除以750亿，利润率1.3333％。

15万辆汽车的利润为10亿元，每辆汽车的平均利润为1818元。

这1818元还包括金融，保险，二手车等

这是上市公司努力工作的目标！

关键是其他4S商店仍在思考每辆车如何获得1818的利润！

所以每个人都买车并开门还价，

兄弟，我卖不出去.

什么，您要我卖汽车多少佣金？

说50元，你相信吗？

一个伙伴去4S店买车，对销售顾问说：“给我一辆车，价格需要中国最低的价格，分期进行，必须是三年零息，而且不要购买保险，不购买精品店，不支付手续费，不去房屋，出售后不返回4S店，但必须给我索赔。

销售顾问惊讶地看到这个哥们儿的话：您将要出售汽车！

4S店没有合理的利润支持，售后服务在哪里？

客户总是感到昂贵，任务压力大，我想问一下：

您是否增加资金成本？

您是否增加了原始零件的成本？

是否增加了人工成本？

商店成本增加了吗？

是否增加了管理费用？

您还需要提供售后服务吗？

您有保修吗？

有一位服务顾问问总经理：“市场上有一家路边商店。价格很低，很难处理。我该怎么办？”

总经理问：“既然这家路边商店如此强大，为什么它只是一家小工厂，而我们却是4S大商店？”

实际上，低价通常仅在市场上扮演“破坏者”的角色，而不足以犯错。在对抗性竞争中，高价格通常会被低价格分散注意力，甚至会受到惊吓，但是即使面对高价格，低价格也总是很难与高价格竞争。

独家服务的前提是利润，

利润率可以被压缩

但不能消失

否则，除了合理的利润之外，还有各种各样的服务！

有汽车制造商，有上帝顾客，他们想生存。

请不要过度请求

每个人都必须生存，

您夺走了4S商店的生活空间，

该服务将消失。

想象一下4S商店经常不能支付工资

他的员工甚至在进食方面都有问题。

您还能为您提供周到的服务吗？

请尊重汽车行业的利润率，

请尊重每个致力于为您服务的汽车人！

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一辆汽车可以卖出多少利润？

这是中国一家知名的上市汽车经销商在2017年的目标，该汽车的销量为55万辆，营业额为750亿，利润为10亿。

10亿除以750亿，利润率1.3333％。

15万辆汽车的利润为10亿元，每辆汽车的平均利润为1818元。

这1818元还包括金融，保险，二手车等

这是上市公司努力工作的目标！

关键是其他4S商店仍在思考每辆车如何获得1818的利润！

所以每个人都买车并开门还价，

兄弟，我卖不出去.

什么，您要我卖汽车多少佣金？

说50元，你相信吗？

一个伙伴去4S店买车，对销售顾问说：“给我一辆车，价格需要中国最低的价格，分期进行，必须是三年零息，而且不要购买保险，不购买精品店，不支付手续费，不去房屋，出售后不返回4S店，但必须给我索赔。

销售顾问惊讶地看到这个哥们儿的话：您将要出售汽车！

4S店没有合理的利润支持，售后服务在哪里？

客户总是感到昂贵，任务压力大，我想问一下：

您是否增加资金成本？

您是否增加了原始零件的成本？

是否增加了人工成本？

商店成本增加了吗？

是否增加了管理费用？

您还需要提供售后服务吗？

您有保修吗？

有一位服务顾问问总经理：“市场上有一家路边商店。价格很低，很难处理。我该怎么办？”

总经理问：“既然这家路边商店如此强大，为什么它只是一家小工厂，而我们却是4S大商店？”

实际上，低价通常仅在市场上扮演“破坏者”的角色，而不足以犯错。在对抗性竞争中，高价格通常会被低价格分散注意力，甚至会受到惊吓，但是即使面对高价格，低价格也总是很难与高价格竞争。

独家服务的前提是利润，

利润率可以被压缩

但不能消失

否则，除了合理的利润之外，还有各种各样的服务！

有汽车制造商，有上帝顾客，他们想生存。

请不要过度请求

每个人都必须生存，

您夺走了4S商店的生活空间，

该服务将消失。

想象一下4S商店经常不能支付工资

他的员工甚至在进食方面都有问题。

您还能为您提供周到的服务吗？

请尊重汽车行业的利润率，

请尊重每个致力于为您服务的汽车人！

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