这就是目前4S店一台车的利润,够真实

  • 日期:10-29
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这是当前4S商店中汽车的利润,足以真实。田微车新闻2天前我想分享

一辆汽车可以卖出多少利润?

这是中国一家知名的上市汽车经销商在2017年的目标,该汽车的销量为55万辆,营业额为750亿,利润为10亿。

10亿除以750亿,利润率1.3333%。

15万辆汽车的利润为10亿元,每辆汽车的平均利润为1818元。

这1818元还包括金融,保险,二手车等

这是上市公司努力工作的目标!

关键是其他4S商店仍在思考每辆车如何获得1818的利润!

所以每个人都买车并开门还价,

兄弟,我卖不出去.

什么,您要我卖汽车多少佣金?

说50元,你相信吗?

一个伙伴去4S店买车,对销售顾问说:“给我一辆车,价格需要中国最低的价格,分期进行,必须是三年零息,而且不要购买保险,不购买精品店,不支付手续费,不去房屋,出售后不返回4S店,但必须给我索赔。

销售顾问惊讶地看到这个哥们儿的话:您将要出售汽车!

4S店没有合理的利润支持,售后服务在哪里?

客户总是感到昂贵,任务压力大,我想问一下:

您是否增加资金成本?

您是否增加了原始零件的成本?

是否增加了人工成本?

商店成本增加了吗?

是否增加了管理费用?

您还需要提供售后服务吗?

您有保修吗?

有一位服务顾问问总经理:“市场上有一家路边商店。价格很低,很难处理。我该怎么办?”

总经理问:“既然这家路边商店如此强大,为什么它只是一家小工厂,而我们却是4S大商店?”

实际上,低价通常仅在市场上扮演“破坏者”的角色,而不足以犯错。在对抗性竞争中,高价格通常会被低价格分散注意力,甚至会受到惊吓,但是即使面对高价格,低价格也总是很难与高价格竞争。

独家服务的前提是利润,

利润率可以被压缩

但不能消失

否则,除了合理的利润之外,还有各种各样的服务!

有汽车制造商,有上帝顾客,他们想生存。

请不要过度请求

每个人都必须生存,

您夺走了4S商店的生活空间,

该服务将消失。

想象一下4S商店经常不能支付工资

他的员工甚至在进食方面都有问题。

您还能为您提供周到的服务吗?

请尊重汽车行业的利润率,

请尊重每个致力于为您服务的汽车人!

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一辆汽车可以卖出多少利润?

这是中国一家知名的上市汽车经销商在2017年的目标,该汽车的销量为55万辆,营业额为750亿,利润为10亿。

10亿除以750亿,利润率1.3333%。

15万辆汽车的利润为10亿元,每辆汽车的平均利润为1818元。

这1818元还包括金融,保险,二手车等

这是上市公司努力工作的目标!

关键是其他4S商店仍在思考每辆车如何获得1818的利润!

所以每个人都买车并开门还价,

兄弟,我卖不出去.

什么,您要我卖汽车多少佣金?

说50元,你相信吗?

一个伙伴去4S店买车,对销售顾问说:“给我一辆车,价格需要中国最低的价格,分期进行,必须是三年零息,而且不要购买保险,不购买精品店,不支付手续费,不去房屋,出售后不返回4S店,但必须给我索赔。

销售顾问惊讶地看到这个哥们儿的话:您将要出售汽车!

4S店没有合理的利润支持,售后服务在哪里?

客户总是感到昂贵,任务压力大,我想问一下:

您是否增加资金成本?

您是否增加了原始零件的成本?

是否增加了人工成本?

商店成本增加了吗?

是否增加了管理费用?

您还需要提供售后服务吗?

您有保修吗?

有一位服务顾问问总经理:“市场上有一家路边商店。价格很低,很难处理。我该怎么办?”

总经理问:“既然这家路边商店如此强大,为什么它只是一家小工厂,而我们却是4S大商店?”

实际上,低价通常仅在市场上扮演“破坏者”的角色,而不足以犯错。在对抗性竞争中,高价格通常会被低价格分散注意力,甚至会受到惊吓,但是即使面对高价格,低价格也总是很难与高价格竞争。

独家服务的前提是利润,

利润率可以被压缩

但不能消失

否则,除了合理的利润之外,还有各种各样的服务!

有汽车制造商,有上帝顾客,他们想生存。

请不要过度请求

每个人都必须生存,

您夺走了4S商店的生活空间,

该服务将消失。

想象一下4S商店经常不能支付工资

他的员工甚至在进食方面都有问题。

您还能为您提供周到的服务吗?

请尊重汽车行业的利润率,

请尊重每个致力于为您服务的汽车人!

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